Une marque, sept angles, un financement
Le projet qui traverse tout le parcours. À chaque module, un livrable s'ajoute. À la fin, vous montez le business plan de votre marque, vous vérifiez qu'elle joue dans les règles, et vous défendez le tout devant un jury pour décrocher un financement.
Choix de la marque et cartographie
Choisir une marque réelle ou fictive. Situer son niveau de maturité data et identifier lequel des quatre piliers est son point faible.
Une fiche d'une page : la marque, son secteur, l'enjeu data principal.
Modèle économique et viabilité
Remplir le canvas, lister cinq hypothèses mesurables, dimensionner le marché en trois cercles, calculer le seuil de rentabilité.
Le canvas, le tableau d'hypothèses, et le calcul de seuil avec ses paramètres.
Audit web analytics
À partir de données fournies ou réelles, diagnostiquer les six KPIs, formuler trois hypothèses, recommander trois actions priorisées.
Un audit structuré en quatre étapes : diagnostic, hypothèses, croisements, recommandations.
Audit social et publicitaire
Analyser des audiences publicitaires, décider où couper et où réinvestir, vérifier le profit réel après marge, pas seulement le ROAS.
Un tableau de réallocation budgétaire et deux tests proposés, justifiés.
Segmentation client et tableau de bord
Segmenter la base avec la RFM, calculer le ratio valeur vie sur acquisition, puis concevoir deux vues du tableau de bord de pilotage.
Une vue stratégique, une vue opérationnelle, et trois recommandations chiffrées.
Business plan et financement
Assembler tout le travail en un dossier de financement : résumé opérationnel, prévisions sur trois ans, besoin chiffré et financement visé.
Un business plan condensé et une page de besoin de financement, prêts à pitcher.
Conformité du dispositif
Vérifier que la mesure et le ciblage de votre marque restent dans les règles : consentement, mesure responsable, minimisation des données.
Une courte note de conformité : ce qui passe, ce qui coince, et les corrections à apporter.
Chaque groupe pitche son business plan et défend son besoin de financement. La classe joue le jury d'investisseurs et de banquiers, et challenge les chiffres, le marché et le pilotage. C'est le moment où la moitié gaspillée de Wanamaker devient un projet finançable, argumenté de bout en bout.
- Cohérence du modèle économique et des hypothèses3 pts
- Rigueur des calculs (seuil, marge, ROAS, valeur client)3 pts
- Qualité des audits web et publicitaire3 pts
- Pertinence des indicateurs et lisibilité du tableau de bord3 pts
- Solidité du business plan et du besoin de financement3 pts
- Conformité et mesure responsable du dispositif2 pts
- Clarté du pitch final devant le jury3 pts